.png){kind=logo}
เพราะการเปลี่ยนแปลงหนึ่งเรื่อง
ไม่ได้มีแค่สิ่งที่ต้องทำแต่มี “คน”
ที่เกี่ยวข้องอยู่ตลอด
ทำไมการเปลี่ยนแปลงจึง
ไม่ใช่เรื่องของ “แผน”
แต่ละคนมีมุมมอง ความคาดหวังและวิธีตอบสนองที่แตกต่างกันแม้จะอยู่ในการประชุมเรื่องเดียวกันก็ตาม
แผนที่ดีอาจเป็นเพียงจุดเริ่มต้น
แต่การทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจริง ต้อง เริ่มจากการเข้าใจ ”ผู้คน”
7 ROLES OF CHANGE™
SLEEPING GIANT
ผู้มีอำนาจเงียบ
DOMINANT
ผู้มีอิทธิพล
OBSERVER
ผู้รอดูท่าที
DEMANDING
ผู้เรียกร้องเร่งด่วน
DANGEROUS
ผู้ท้าทาย
SEEKER
ผู้แสวงหาแรงสนับสนุน
CATALYST
ผู้ขับเคลื่อน
บทบาทของคุณ
คืออะไร ?
ในแต่ละการเปลี่ยนแปลง คุณอาจไม่ได้มีบทบาทเดิมเสมอไป
ลองนึกถึง “การเปลี่ยนแปลง 1 เรื่อง” ที่คุณกำลังเจออยู่
ตอนนี้ แล้วถามตัวเองว่า
คุณมีอิทธิพล
ต่อเรื่องนี้มาก
แค่ไหน ?
คำตอบของคุณอาจช่วยให้เห็นว่า ตอนนี้คุณกำลังอยู่ในบทบาทไหน
ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเรื่องนี้
เรื่องนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับคุณ
แค่ไหน ?
เรื่องนี้เร่งด่วน
สำหรับคุณ
แค่ไหน ?
จากการมองปัญหา
สู่การเข้าใจ “คน”
เพราะแต่ละคนมีมุมมอง ความต้องการและ
บทบาทต่อการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน
การเข้าใจคนที่เกี่ยวข้อง จึงช่วยให้เราเลือกวิธีทำงานร่วมกันได้ตรงจุดมากขึ้น
เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่เป็นไปตามแผน
เรามักเริ่มจากการหาว่า “ปัญหาอยู่ตรงไหน”
แต่บางครั้ง สิ่งที่ต้องทำความเข้าใจ
อาจเป็นคนที่อยู่เบื่องหลังด้วย
เข้าใจคน
มองเห็นบทบาท มุมมอง และสิ่งที่สำคัญสำหรับ Stakeholder แต่ละคน
3 สิ่งที่คุณจะได้จาก
7 Roles of Change
สร้างความร่วมมือ
เลือกวิธีสื่อสารและทำงานกับคนแต่ละบทบาทได้ตรงจุดมากขึ้น
เปลี่ยนความเข้าใจให้เป็น
การลงมือทำ
ต่อยอดจากการอ่านคนไปสู่ Action และ Small win ที่เกิดขึ้นได้จริง
CONTACT US
ชั้น 14 เลขที่ 333 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพฯ
7rolesofchange@gmail.com
094-545-6565
